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2026年8月6日，吉林大學重慶研究院經營管理會議在吉林大學機械與航空航天工程學院529會議室召開。會議圍繞重慶研究院未來發展規劃進行深入研討，明確了建設“具有全國影響力的技術經紀（TTO）標桿機構”戰略定位，系統部署了“4+π”核心業務體系及分階段發展目標。

重慶研究院院長周曉勤，機械與航空航天工程學院黨委書記、重慶研究院常務副院長鄭福勝出席會議；重慶研究院執行院長趙敏主持會議；重慶研究院經營管理團隊全體參會。

會議聽取了重慶研究院第二個五年規劃相關工作匯報。

錨定核心戰略方向：明確技術經紀（TTO）新定位

會議指出，重慶研究院正式確立以“技術經紀（TTO）”為核心的全新戰略定位，專注解決科技成果從“實驗室樣機”到“產業化應用”之間的“1到10”關鍵階段。這一轉型意味著重慶研究院將不再僅作為基礎研發的延伸，而是致力于成為鏈接高校前沿技術與產業應用市場的專業“技術紅娘”和轉化樞紐?；谧陨韺W科優勢與重慶及西南地區產業基礎，重慶研究院將發展重心高度聚焦于智能網聯汽車、先進材料、具身智能、智能制造、低空經濟五大高增長賽道，通過專業化技術經紀服務，高效驅動科技成果的價值實現。

構建“4+π”業務藍圖：打造全鏈條科創服務生態

基于全新定位，會議審議并通過了重慶研究院第二個五年規劃方案，即按照“4+π”核心業務藍圖，構建“主業夯基、π生賦能、循環互促”的戰略業務矩陣。四大核心主業——科技成果轉化、產業孵化、明月湖材料檢測分析中心運營及供應鏈運營，是重慶研究院立足之本、競爭之基，旨在鍛造自我造血的“壓艙石”與不可替代的核心壁壘。與此同時，重慶研究院前瞻性布局四大“π生”業務，涵蓋橫縱向項目聯合申報、高層次人才培養、校友經濟圈轉化以及長春、長三角、京津冀、粵港澳產學研協同運營發展中心，以增量空間反哺存量根基，以平臺拓展撬動資源匯聚。整個“4+π”體系，以主業錨定當下，以“π生”業務蓄勢未來、開創新局，構建起從技術到產業、從區域到全國、從當下到長遠的可持續發展閉環。這不僅是一套業務組合，更是重慶研究院踐行國家科技使命、深度融入國家創新體系、服務高水平科技自立自強的系統化戰略布局。

制定階段發展目標：確立“六大維度”攻堅路徑

為實現高質量可持續發展，會議系統部署了分階段戰略目標與多維攻堅路徑。第一，筑牢發展根基，明確提出到2028年全面實現重慶研究院100%自我造血，鍛造可持續發展的硬核內功。第二，壯大產業能級，推動孵化企業及控股公司營收持續躍升，加速形成規模效應與產業輻射帶動力。第三，多維協同發力，以服務國家、地方、母校戰略為牽引，拓展多個域外創新平臺，反向賦能重慶研究院本體建設；同步提升工程管理碩士（MEM）與卓越工程師博士的培養能級，夯實人才底座；前瞻布局具身智能新型創新平臺，以此構建起內外聯動、研教融合的全方位發展支撐體系。在創新引領層面，重慶研究院將沿“本體+核心部件+感知系統控制+場景示范+研學賦能”全鏈條技術路線，全力尋找并孵化具有產業變革力的特大型項目，鍛造一支能打硬仗、善打大仗的產業型科研尖兵團隊，力爭在關鍵核心技術攻關與產業鏈現代化重塑中實現跨越式突破，為地方戰略科技力量貢獻“重慶研究院”方案。

周曉勤在總結中強調，此次會議進一步明確了重慶研究院作為“技術經紀（TTO）”標桿機構的戰略定位，全院要緊扣國家“十五五”規劃中關于工業母機等基礎制造裝備的攻關部署，深度融入重慶先進制造業中心建設大局，邁出轉型發展的關鍵一步。

鄭福勝指出，新的戰略方向意味著更高的站位、更大的擔當，全院要在思想上對表對標，深刻領會“從研發管理向技術經紀服務”轉型的時代意義，加快鍛造一支懂技術、懂產業、懂資本、懂市場的新型管理隊伍。經營管理團隊要統一思想、狠抓落實，圍繞“2028年全面自我造血”等關鍵硬仗倒排工期、掛圖作戰，確保戰略藍圖轉化為具體行動。

趙敏表示，重慶研究院全體員工將以強烈的使命感和緊迫感，積極融入重慶“創新強市”和“33618”現代制造業集群體系建設，力爭在科技成果轉化效能、產業孵化質量、創新平臺能級等方面形成地方性、全國性示范，切實將重慶研究院建設成為吉林大學服務國家戰略和區域經濟發展的創新引擎。